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“雙十一”誕生以來，交易金額從5000萬元到350億元，有分析師認為2014年淘寶雙十一的銷售額或（huò）達到（dào）600億元。由此可見（jiàn），中國電子商務市場繼（jì）續保持高速增長，閥門產業如何能從這（zhè）裏看出一些發展方向呢？

　　隨著電商市場的（de）增大，商品種類也越來越多，用戶（hù）的選擇麵也（yě）相應增加，麵對網絡（luò）購物（wù）的直接在線體（tǐ）驗（yàn）也更加在乎。閥門電（diàn）商網站用戶體驗如何，用戶轉（zhuǎn）化率（lǜ）如何（hé）提高，已經成為了閥門電商網站迫切需要（yào）解決的問題，這一問題也必將（jiāng）是（shì）閥門產業未來競爭焦點所在。

　　伴隨（suí）著全球經濟進入深度轉（zhuǎn）型（xíng）調整階段（duàn），中國經濟也迎來中速增長的新周期，閥門企業麵臨模式創新、業（yè）務流程創新、管理創新（xīn）等多重挑戰。實現精益管理，加強集團管控已成為閥門企業（yè）不約而同的選（xuǎn）擇。

　　事實上，成（chéng）本管理是閥門公司對價值（zhí）鏈的一（yī）個（gè）管理方法。把企業運營成本拆開（kāi）來（lái）看不難發現，隨著人力成本不斷上（shàng）升，營銷費用降低（dī）的空間非常有限。那麽，從銷售、研發（fā）到采購的各個環節，成本降低空間在哪？一項調查發現，企業的平均采購支出占企業銷售（shòu）收入的比重超過55%，控（kòng）製采購成本已然成為企業重要的利潤源泉，而電（diàn）子采購無疑將扮演重要的角色。

　　通過搭建專有的電子采購平（píng）台，與（yǔ）企業erp係統集成形成一體（tǐ）化應用，可以（yǐ）形（xíng）成上下協同、內外協同（tóng）、一體（tǐ）化的物資采購管（guǎn）理模式，打通供應鏈中企業之間的信息壁（bì）壘，加強企業間的信息共享和溝通協（xié）同，通過流程化管理提高供應鏈運作效（xiào）率（lǜ），從而提升（shēng）企業（yè）核心競（jìng）爭力。

　　構建電子商務係統哪些因素不（bú）可（kě）忽視

　　那麽，到底如何推（tuī）進閥門（mén）公司（sī）電子商務係統（tǒng）的構建？上海明保閥（fá）門負責人（泵閥人物）認為以（yǐ）下（xià）關鍵因素不可忽視。

　　首先，需要（yào）改變電子商務建設觀念。許多（duō）人在提到電子商務時，往往認為電子商務就是構建一個網站。事實上，電子商務不僅（jǐn）是個網站，它更是供應鏈轉型的成果，能夠促進（jìn）央企全方位發展。電子（zǐ）商務不（bú）僅僅體現購銷體係的內部變化，而且涉及到（dào）上（shàng）至（zhì）企業戰略，下至企業（yè）運營的整個係統的變化。通過融（róng）合創新的業務模式，以最（zuì）新的技術為支撐，可以優化企業的管理流程，真正借助信息技術促使企業各種管理體係落地生根。因此可以說，電子商務（wù）是一種業務變革。

　　其次，從購銷（xiāo）環節來看（kàn），無論是采購（gòu）業務還是銷售業（yè）務的（de）優化變革，不管是企業自身抑（yì）或是建立物（wù）資公司進行商貿物流周轉，電子商務模式需要符合兩個（gè）要素：一是集團和下級各單位的交互流程順暢，二是與物流商的資金流和信息流連通（tōng）。通過什麽渠道？怎麽采購？怎麽銷（xiāo）售？企業需要製定好規（guī）則。在製定好製度、流程的（de）基礎上再進行有效（xiào）的授（shòu）權或分（fèn）權。隨著電子商務向移動（dòng）商務發展，雲計算、大數據等新技術被廣泛采用，移（yí）動安全的重要性也正日益凸顯。

　　可以預見，網絡營銷正以（yǐ）不可逆轉的（de）趨勢影響著人們的消費理念，閥門行業步入網絡營銷時代是必然趨勢，閥門公司都應早日開展精準網絡推廣，主動出擊（jī），早日（rì）摸索出適合企業的低成本高（gāo）效益的（de）營銷之路。但閥門企業要想做好（hǎo）網絡銷售，上海明保閥門覺得也必須在保證產品質量的基礎上，選（xuǎn）擇合（hé）適的目標受眾群，同時采用多樣化推廣方式，傳統渠道（期刊）與網絡渠道互相配合、相得益彰（zhāng），並且，還（hái）要（yào）做好售後服務工作，培養自己的（de）客戶群體，增（zēng）加客戶的（de）重複購買。隻有這樣，企業的網絡銷售才能逐步成熟，不斷地取得更好的銷售業績。

　　信息（xī）社會時代（dài）需要更廣泛的信息來源、更經濟的運營成本（běn），傳統閥門（mén）行業需要有互聯網平台來（lái）助跑，它將帶來（lái）營銷（xiāo）的時代（dài）變革，閥門行業真正進入電子商務時代了。