傳統國企（qǐ）逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時，泵行業內許多盛極一時的明星企業大多風（fēng）光不（bú）在。一方麵，傳統產品和通用泵（bèng）類產品的產量下（xià）降非常嚴重，許多已下降到不足原生產量的四分之一；另一方麵，近年來形成的高技術泵（bèng）類和特殊泵類產品，也因訂貨不足而導致生產能力大量閑（xián）置。 
　　2004年3月22日，談判已曆時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終於塵埃落定，後者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創了（le）上遊電機企業兼並國有大型水泵企業的先河。在我國的水泵行業，曾長期有"北沈陽、南長（zhǎng）沙（shā）"之（zhī）說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體製不（bú）活、管理落後（hòu）是導致如此局麵的關鍵因素，改革體製無疑是解決問題的鑰匙。對傳統國有企業來說，隻有盡快轉變機製（zhì），提高市場競爭能力才能爭取更大的發展空間（jiān）。 
　　新興民企日益成為市場中堅。最（zuì）早發端於江浙（zhè）一帶的許多民營企業憑（píng）借其科學靈活（huó）的經營機製、健全完善的銷售網絡異軍突起。在當今泵業市場上，民營企業（yè）的數量已遠（yuǎn）遠大於國有企業的數量，民營企業的產值也遠大於國有企業的產值。據最新統計（jì），國有（yǒu）企業和國有控股企業（yè）的產值隻（zhī）占30%左右（yòu），民營企業要占到50%以上，泵（bèng）企（qǐ）業中年產值排在前幾位的企業已經是（shì）民營企業。可以說（shuō），民營（yíng）企業（yè）作為（wéi）行（háng）業（yè）主體和（hé）市場中（zhōng）堅（jiān）的地（dì）位得以正式確立，在未來的發展中，必（bì）將扮演越來（lái）越重要（yào）的角色。 
　　外（wài）資（合資）企業迅速（sù）跟進。在泵行業（yè），許（xǔ）多世界泵業的巨人已經在中（zhōng）國布局設點。成立於1871年，位列世界上（shàng）三家最大的泵製造公司之一的德國KSB公司，於1995年在上（shàng）海合資設（shè）廠（chǎng）；創立於1945年的全球（qiú）性水泵製造商丹麥格（gé）蘭（lán）富集團，也在1995年（nián）12月在蘇（sū）州（zhōu）工業園區注冊成立，總投資達2000萬美元；2000年，創建於1872年，德國最大的水泵集團（tuán）威樂泵（bèng）業在中國的獨資企業-----威樂-山姆遜（北京）水泵係統有限公司在北京開業。全球最大的流體及水（shuǐ）處理企業、泵業巨人ITT飛力於1996年在沈（shěn）陽成立獨資企業，這是ITT飛力在全球的五個（gè）先進生產基地之一（yī）。 
　　中小企業前景渺茫。由於傳統的泵產品屬於勞動密集型產品，行業門檻不高，因此衍生出分布在全國（guó）各地的、數以千計（jì）的中小企業，這些小企業的生存多是依附一個較大的企（qǐ）業，有的地方甚至出現了"一企（qǐ）為泵、全民皆泵"的局麵。這些企（qǐ）業有不少是沒有技術、銷售網（wǎng）絡、售後服務（wù）的"三無"企業，它們迫於生存壓力以及受利益驅使，往往對產品質量和服務等無暇多顧，憑借著成本和價格優勢，在亂中取利。對於眾多（duō）的（de）中小泵業企業來說，最終被淘汰出局是必然的（de）。

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